|
|
Раздел: Руководство, HR РЕЗЮМЕ №5 |
| Желаемая должность:HR Специалист, Руководитель.
|
Зарплата от 1000 у.е. |
| |
| Личная информация |
| Ф.И.О: |
Георгий
|
| Возраст: |
не имеет значения
|
| Пол: |
Женский
| | тел.: |
|
| E-mail: |
gorkaxxxl@mail.ru
|
| Требования и условия |
| Категория: |
Руководство, HR
|
| Образование: |
высшее
|
| График работы: |
полный день
|
| Место работы: |
не имеет значения
|
| Резюме: |
Великанов Георгий Владимирович
Дата рождения: 04.05.1973
8(050)1374109
E-mail:gorkaXXXL@mail.ru
Образование:
1995-2000 Психолог
Московский Открытый Социальный Университет.
Факультет психологии.
1988-1992 Техник-технолог
Самаркандский Индустриальный Техникум.
Факультет обработки металлов.
Опыт работы:
11.2008 Компания «Lapp Ukraine» г. Киев, входит в состав «Lapp Group», Штудгард (Германия).
Производство и продажа кабельно-проводниковой продукции.
HR – Менеджер, Специалист по качеству (подчинение Директору Компании).
Стоявшие задачи:
• Поиск и подбор персонала (в том числе на позиции руководителей подразделений, ТОП - менеджеров).
• Проведение мероприятий по адаптации персонала.
• Проведение оценки и аттестации персонала.
• Ротация персонала, формирование управленческой команды, кадрового резерва.
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала (продажи, склад, логистика, бухгалтерия).
• Анализ потребности в обучении торгового персонала.
• Разработка и внедрение норм, положений системы качества, контроль за их выполнением (проведение подготовительной работы для дальнейшего внедрения системы качества в соответствии со стандартами ISO 9001:2008).
Достигнутые результаты:
• Произведено описание и создание карт бизнес процессов.
• Проведено исследование уровня удовлетворённости работой, отношениями в коллективе.
• Разработаны профиля должностей для определения стандартов и критериев при подборе персонала.
• Разработаны должностные инструкции, положения о подразделениях.
• Разработаны показатели деятельности с каскадированием от уровня подразделений компании до уровня специалистов.
• Разработана система мотивации на основе показателей деятельности.
• Разработаны и введены в действие нормативные положения по поиску, подбору, адаптации, оценке персонала.
• Разработан коллективный договор.
• Разработана и внедрена система работы с рекламациями (разработка бланков, описание процедуры, системы мониторинга качества работы с клиентом, определение, закрепление зон ответственности, проведение данных в 1С).
Причина поиска работы: общее сокращение персонала компании. В данное время продолжаю сотрудничество с компанией «Lapp Ukraine» в качестве привлечённого консультанта.
04.2008 – 10.2008 Страховая компания «Generali Garant», г. Киев, входит в международный финансовый холдинг Generali (Мадрид).
Общее количество персонала: 1100 сотрудников, около 500 агентов (внештатных).
HR – Менеджер, Помощник Председателя Правления по управлению персоналом.
Функционал: Ведение проекта по организации и проведению кадрового аудита.
Стоявшие задачи:
- Проведение кадрового аудита.
- Разработка этапов изменений в системе управления персоналом Компании (кадровое делопроизводство, штатное расписание, организационная структура Главного офиса, Филиалов, процедуры принятия кадровых решений, оценка и ротация персонала, разработка системы мотивации для агентской сети, оптимизация фонда заработной платы.).
- Анализ бизнес процессов в области урегулирования страховых случаев (описание, создание карты процессов, разработка предложений по их оптимизации).
- Организация процесса поиска, подбора и адаптации персонала.
- Установление сотрудничества и согласование взаимодействия в работе с персоналом с центральным офисом холдинга Generali PPF.
Результаты
- Проведён аудит системы управления персоналом.
- Разработан поэтапный план по проведению изменений в системе управления персоналом.
- Проведено описание и анализ бизнес процессов в области урегулирования страховых случаев.
- Разработаны нормативные положения «Поиск и подбор персонала», «Адаптация персонала».
- Заключёны договора о сотрудничестве с профильными ВУЗами
- Организован централизованный процесс поиска и подбора персонала.
- Разработана система мотивации для агентской сети.
- Организован регулярный обмен информацией с представителями холдинга Generali PPF (Прага), сотрудничество в области подбора и обучения персонала.
Причина перехода в другую Компанию: Завершение проекта.
03.2007 – 04.2008 Финансовая компания с иностранными инвестициями «Догмат Украина», г. Киев.
Торговая марка «Еврокредит» (розничная сеть по продаже услуг кредитования).
Общее количество персонала: более 3500 сотрудников.
Специалист по оценке и мотивации персонала.
Стоявшие задачи:
- Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
- Разработка и внедрение системы оценки, аттестации персонала.
- Разработка и внедрение программ материальной и нематериальной мотивации.
- Разработка концепции корпоративной культуры компании.
- Разработка мероприятий направленных на удержание персонала.
- Анализ текучести.
Результаты:
- Реализованы все стоявшие задачи по разработке и внедрению процессов адаптации, оценке и аттестации персонала.
- Разработана система мотивации персонала (выделены показатели KPI, разработаны и внедрены программы поощрения сотрудников).
- Проведены исследования уровня удовлетворённости персонала, оценка профессиональных знаний, навыков, определены необходимые области развития торгового персонала.
- Получен опыт в области разработки Корпоративного кодекса Компании, комплексного бюджетирования затрат на персонал.
05.2001 – 05.2006 Торгово-производственная компания «СуперСам» г. Севастополь.
Производство и продажа торгового оборудования, мебели, комплектующих.
Общее количество персонала 300 сотрудников
Заместитель Директора по управлению персоналом
Прямое подчинение – 4 человека.
Стоявшие задачи:
- Создание HR- структуры с «нуля».
- Организация и ведение кадрового делопроизводства.
- Построение системы мотивации персонала на основе показателей труда.
- Разработка бюджета HR-подразделения, и контроль за его целевой реализацией.
- Организация процедур поиска и отбора претендентов на открытые вакансии.
- Разработка процедур адаптации персонала
- Разработка системы оценки персонала.
- Разработка программ обучения, развития, и удержания персонала.
- Создание кадрового резерва.
- Разработка и проведение внутренних тренингов.
Достигнутые результаты:
- Создана структура HR – подразделения.
- Разработана и реализована программа развития предприятия (поэтапная система изменений направленных на изменение производственных процессов, коммуникаций, устоявшихся норм и ценностей персонала компании, мешавших дальнейшему развитию компании).
- Разработана и внедрена система мотивации персонала (оплата труда, дополнительные поощрения) на основе KPI.
- Разработана система внутренних тренингов:
- «Адаптация и мотивация».
- «Формирование команды».
- «Взаимодействие подразделений».
- «Личностный рост».
- «Эффективные продажи».
- Рост количества персонала составил 750% .
- Текучесть персонала снизилась с 30 до 5 %.
- Средний ежегодный рост объёма продаж составлял 64 %.
- В рамках программы адаптации внедрена система наставничества.
- Разработана и внедрена система оценки, развития и мотивации персонала.
- Сформирован кадровый резерв.
- Организован учебно-демонстрационный центр. Это позволило без отрыва от производства обучать торговый и технический персонал новым технологиям производства и продажи, а также проводить учебные семинары для партнёров.
- Разработана и внедрена единая система внутренних коммуникаций, что позволило оптимизировать внутренние процессы на производстве и сократить потери связанные с несогласованностью действий.
Дополнительные сведения:
- Владение английским языком – Intermediate.
- Уверенный пользователь ПК, в программах: MS Office Word, Excel, Internet Explorer, PowerPoint, 1С.
- Водительские права категории «В».
- Имею спортивные разряды: КМС по боксу, КМС по гандболу.
- Главными качествами в себе считаю: коммуникабельность, порядочность, аналитичность, стрессоустойчивость, неконфликтность, стремление быть лучшим в деле которым занимаюсь.
- Женат, дочь 10 лет.
|
|
| |
Дата публикации: 2009-09-20 22:32:14
|
| |
|
|
